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文章來(lái)源： 四川省場(chǎng)道工程有限公司 發(fā)布時(shí)間： 2024/07/01 20:52:03 點(diǎn)擊次數： 0 次
7月1日上午，公司召開(kāi)專(zhuān)題黨委（擴大）會(huì )，學(xué)習貫徹集團三屆黨委第138次（擴大）會(huì )議精神。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理蘇毅（主持黨委會(huì )、董事會(huì )工作）主持。
會(huì )上，首先由公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理趙亮全文領(lǐng)學(xué)講話(huà)內容。
最后，蘇毅作工作安排。他表示，公司全體職工要認真學(xué)習講話(huà)精神，結合集團和公司“全力實(shí)現‘雙過(guò)半’，確保全年‘滿(mǎn)堂彩’”專(zhuān)項工作方案，全體職工要做到居“?！彼嘉?，全力推動(dòng)各項工作層層落實(shí)到位，齊心協(xié)力讓四川場(chǎng)道穿透“去產(chǎn)能”周期，爭當排頭兵。
針對今后工作，他指出：一要全力抓市場(chǎng)。保持現有市場(chǎng)地位，跟蹤優(yōu)質(zhì)項目信息，全力以赴做好市場(chǎng)拓展工作。二要全力抓清欠。財稅資金管理部和運營(yíng)管理部聯(lián)動(dòng)形成合力，抓實(shí)抓硬項目結算和收款工作，確保公司現金流，夯實(shí)清欠各項工作基礎，提前為年底收款工作做好準備。三要加強內控管理。公司要注重促進(jìn)項目間溝通交流，督促互相學(xué)習，提升項目管理質(zhì)量。審計部和運營(yíng)管理部要做好預警工作。四要抓好安全生產(chǎn)工作。緊繃安全生產(chǎn)之弦，緊盯重點(diǎn)項目，堅守安全底線(xiàn)，安全責任要落實(shí)落細落到個(gè)人。五要習慣過(guò)“緊日子”。做好開(kāi)源節流工作，在著(zhù)眼于開(kāi)拓新項目的同時(shí)要加大各項目成本管控力度，夯實(shí)項目成本管控基礎。
公司領(lǐng)導班子成員，本部各部門(mén)負責人及主管以上人員共計六十余人現場(chǎng)參會(huì )，分子公司及各項目部班子成員共計一百余人視頻參會(huì )。
文字 | 趙玉寧
圖片 | 群團文宣部
